您好,您还没有登录哦! 免费注册|会员登录|忘记密码
  • 2014年10月13日星期一14:48:10
您现在正在浏览: 首页 > 物流智库 > 物流百科 > 正文
从物流的角度为企业“降本增效”
发布时间: 2016-03-15 10:37:35   作者:管理员   来源: 未知   浏览次数:  
摘要: 一位大型国有集团企业总经理向旗下企业推行降本增效,物流是其中一个版块,让咨询公司协助其中一个公司,提出物流解决方案,以实现其降本增效的目的。 在当前的经济环境下,降...

一位大型国有集团企业总经理向旗下企业推行“降本增效”,物流是其中一个版块,让咨询公司协助其中一个公司,提出物流解决方案,以实现其“降本增效”的目的。

在当前的经济环境下,降本增效应该是很多企业2016年的重要目标,从物流的角度去实现,有易有难。易,在于对于大多数企业来说物流是随商业运作而自然形成,还没有对其作太多的优化,往往容易找到突破口;难,在于物流在企业的地位基本上是从属地位,但一旦调整就很容易触及到很多“敏感神经”。调研、准确的信息与数据的获取、方案的形成,阶段性汇报,都需要与人配合。要形成一个有效的解决方案,不仅要从技术上解决问题,更多的还要选择合适策略,才能让方案获得认可并落地实施。

该企业为化工企业,在供应链中处于弱势,上游和下游企业对其时效要求都非常高,在当前的体系下能协调的空间较小,综合以上因素我们采取了以下思路:

1、对其物流网络现状做了结构图

从时间(计划)与空间(流动)两个维度,对该企业的物流现状进行了架构整理。

具体结构分为:

第一层:供应链物流环境;

第二层:企业物流环境;

第三层:部门物流环境。

从物流的角度为企业“降本增效”

2、请避开系统风险

对该企业的物流网络优化分为三个阶段。

阶段一:选择产品1的物流网络作为优化试点

在不影响该企业整体体系的前提下,从销售物流入手,并且选择产品1作为优化试点。通过将面向生产的成品库,调整为面向销售的分拨中心,并对产品1流量与流向的管控,实现大批量运输、小批量配送,既提高了对客户的服务质量与灵活性,同时降低了产品1的运输成本。

阶段二:将试点产品的方法向企业内部物流延伸

从企业内部供、产、销的全局出发,优化原料与成品物流总成本与物流服务质量。站在供应链物流体系的角度,结合省内企业、经济与资源环境特点,着眼于该企业企业内部,通过合理的对物流计划、物流排程和物流作业的优化匹配,建立一套适合于该企业的现代化物流运作体系。

阶段三:与供应链上下游企业协同式的全局物流优化

在该企业内部物流体系已具备透明、高效运作能力的基础上,通过对供应链上下游企业资源的沟通与协调。运用更多的协同式作业的方式,将供应链物流运作提升为该企业的有效竞争力,最终达到供应链物流体系整体降本增效的目的。

3、优化步骤

第一步:物流节点与流量、流向优化。 以物流部门为出发点,从空间上进行优化;

第二步:物流运输网络计划与排程优化。 以企业物流全局为出发点,从时间上进行优化;

第三步:供应链物流协同优化。 以供应链网络为出发点,进行全局优化。

4、实施步骤

从物流的角度为企业“降本增效”

作者简介黄尧笛 (微信号:hydglc ) 环球物流咨询创始人,资深物流咨询顾问。擅长物流流程设计、物流建模、物流仓储设计等。曾主导项目:中国南车物流基地规划设计,重庆两江新区物流网络规划、中联重科精益物流仓储设计等。

Tags:

  最新图文资讯

关于我们 | 联系方式 | 法律声明 | 服务协议 | 广告服务 | 网站导航
指导单位:新余市交通运输局   手机赌博官网:深蓝传媒   赣ICP备01号   澳门官方娱乐网址 : 0790-6332000
关闭